装企财多多

装修行业特点

项目种类多

1.设计师：超选主材多做项目
因装修项目种类多，设计师为了迎合设计或讨好业主，很可能会超选主材或多做项目。
2.项目经理：费用超支项目返工
因装修项目种类多，项目经理在施工过程中，管控不到位很可能会遇到费用超支或项目返工的情况。
3.材料商：递重单暗涨价
因装修项目种类多，材料商结账时很可能会递重单或暗涨价，以增加材料商的销售利润。
4.解决方案：提前计算成本，先对账再结算，
为了确保账目精准管控，要提前计算成本，结算时要先对账再结账，严格管控才能滴水不漏。

结算周期长

1.利润不清晰不知盈亏
做生意利润就是生死线；不懂财务就是凭运气挣钱；懂财务就是在掌控中挣钱
2.战略决策反应慢
财务就是财富导航，速度是商机也是危机；利润获取速度慢则战略决策反应慢；危机出现几率大
3.战略误判走错路
做生意，财务是衡量战略决策的唯一标准；一切没有财务支撑的战略决策都是赌博
4.解决方案：高精度提前计算利润
及时核对账目，缩小利润误差，确保数据准确；做装修，有流水不等于有利润，谨防战略误判

行业内卷无底线

1.价格越来越低
随着行业竞争的加剧，装修公司为了吸引客户，纷纷降低价格，导致行业利润空间被压缩。
2.利润越来越少
由于价格战的激烈，装修公司的利润越来越少，这使得行业的生存环境变得日益严峻。
3.倒闭公司越来越多
由于竞争激烈和利润空间被压缩，利润不清晰，决策误判等综合原因，越来越多的装修公司面临倒闭的风险。
4.解决方案：提高采购及财务掌控能力
行业内卷主要就是价格的竞争；价格竞争就是成本的竞争；装企的成本就是采购及财务掌控能力